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又是什么原因让我们如此重视财务团队的作用？ 团队是组织提高运行效率的可行方式 ，它有助于组织更好地利用员工的才能 。管理人员发现 ，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活 ，反应更迅速 。事实表明 ，如果某种工作任务的完成需要多种技能 、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。这就是我们经常说的“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮 ” 。 □ 考核财务团队的几项标准 那么，是不是拥有了高效的团队 ，财务经理就可能高枕无忧？每月只用看看经营报表 ，用每月财务人员做出来的一套表格就来鉴定财务团队是否合格？当然用经营报表的质量来考核财务团队工作只是其中的一方面，但并不是全部 。 借鉴许多成功的管理办法 ，这种做法显然行不通。一个团队的表现是多层面的 。因此 ，除了日常工作外，团队的学习能力 、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件 。 □ 组织学习的重要性 财务行业本身就是一个需要不断学习不断实践的一个部门 ，要建设一个优秀的财务部门学习是非常重要的 ，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会中为公司创造出更多的“奇迹 ”。从学习的作用来讲：传统型财务团队的学习性意识不强 ，每年仅仅依靠一两次的后续教育培训（而且很多情况也未必到位） ，多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识 ，也不积极开展横向学习。而在学习型财务团队里 ，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点 ，加以吸收 。 面对这样的员工 ，财务经理人需要擅于创造学习的机会和组织学习 。作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼 ，一个学习型组织的理论 、工具和方法就是分出三个领域 ，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要 ，如果拿掉一个腿 ，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望 、欲望 ，右边的是团队学习 ，中间就是系统思考 。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要 。总体来说 ，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候 ，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式更快 。 在实际工作过程中我们的学习可以采用多种的方式来实现，可以通过培训获取实践与理论知识 ，让财务人员报考职称获取书本知识 ，通过相互交流学习实践经验， 通过财务经理在工作中的业务指导使团队成员学习业务技能 ，通过财务例会学习规章制度等 。所以学习的方式可以多种多样 ，关键看我们如何运用。需要注意的是作为财务团队带头人——财务经理，自身应当不断的学习 ，不断加强自身的素质 ，否则很难将团队带到一个更高的高度 。 □ 执行力 在团队里，也许我们并不需要每个财务人员都异常聪明 ，需要具备一定的学历 。因为过度聪明、高学历往往会自我意识膨胀 ，喜欢好大喜功，相反 ，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心 ，对于财务部门精心制定的工作计划 、制度要在理解 、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力 ，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标 ，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键 。比如：团队在执行“月结账工作”的任务 ，如果你能够进一步明确工作任务的进度 ，如在哪一天验收单据录入必须要结束，哪一天销售 、成本费用必须入账 ，什么时候经营报表需要上报 ，何时纳税 。并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期 ，那么团队的执行结果也有了保障。就不会出现工作不能及时完成的现象。在实践工作过程中我们采用“财务工作秩序表 ”的方式将财务日常发生的工作进行统计并明确到每一位财务人员 ，在规定的期间内保质 、保量的完成，从而保障了财务团队的执行力 。 □ 创新力 只有不断地创新才能保持企业竞争优势 ，但是创新能力从哪里来呢？只有非常了解原来的流程、制度的前提下才能不断进行创新 ，所以不断教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段 。抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在不断发展壮大的企业 ，这一点体现得更为明显 。在实践过程中我们采用每周 、每月不定时的方式进行业务知识培训 ，包括：“做人 、做事、再做账 ” 、“财务核算原则” 、“商品流程 ”、“财务分析 ” 、“office软件操作”等等，通过不断的教育知识培训提高了整个团队的综合素质 。 在日常工作过程中我们先后对财务流程进行优化创新 ，如通过流程改造对代销 、经销分开核算减少了财务录入工作量；对银行解款采用每天一笔记录入账 ，从而减少银行对账的工作量；为加强资金的安全管理，采用相互核对监督的方式进行盘点、监督。如现金出纳对收银主管的备用金进行监盘 ，财务经理与主办会计对出纳的货币资金安全进行监督；利用财务软件批量运算功能对报表进行提取数据 ，提高了报表提取的工作效率 。当然这不过是我们日常工作中创新的一小部分，还有大量的创新工作需要我们不断的努力 ，通过创新提高我们财务团队的整体实力 。 其实创新能力也体现在财务工作中的各个方面 ，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力 ，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面 ，还要考虑品德 、情感 、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这只有通过企业综合性的教育培训才能做到的 。谁在这方面把握得好、做得好 ，谁就能保持长久的整体创新优势 。 □ 团队分工与合作 团队内没有分工就没有合作 ，如果一项工作没有明确的分工则每一财务人员就不知道自身的工作任务在那，具体要承担什么样的工作责任。也谈不上合作 ，导致的结果就是混乱不堪 ，而且财务团队内本身对一些工作岗位就有一些特殊的要求，如职务不相容原则 ，内部控制等等 。这就决定了我们要建立一个财务团队首先就得进行合理的分工 。
开办财务公司需要些什么条件?
根据《代理记账管理办法》第四条规定 ，设立代理记账机构，除国家法律 、行政法规另有规定外 ，应当符合下列条件：
1 、3名以上持有会计从业资格证书的专职从业人员；
2、主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格；
3 、有固定的办公场所；
4 、有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度。
第五条 申请办理代理记账资质 ，理应向审核行政机关提出申请汇报并附赠以下原材料：
(一)组织的协议书或是规章；
(二)从业人员身份证件、会计从业资格资格证书，负责人代理记账业务的负责人具有会计左右专业技术职称资质的证明文件；
(三)负责人代理记账业务的负责人 、拥有会计从业资格资格证书的专职从业人员在组织专职从事的书面形式服务承诺；
(四)办公室详细地址及办公房产权年限或是所有权证实；
(五)代理记账业务标准和会计管理方案；
(六)工商行政管理局单位审批机构名称的相关原材料。
设立代理记账机构
除国家法律 、行政法规另有规定外 ，应当符合下列条件：
（一） 3名以上持有会计从业资格证书的专职从业人员；?（二） 主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格；?
（三） 有固定的办公场所；?
（四） 有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度 。
以上内容参考：百度百科-代理记账
应当符合下列条件：?
1、3名以上持有会计从业资格证书的专职从业人员；?
2 、主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格；?
3 、有固定的办公场所；?
4、有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度 。
财务公司在我国分为两类 ，一是非金融机构类型的财务公司，是传统遗留问题；二是金融机构类型的财务公司，正确的称谓是企业集团财务公司。是为企业技术改造 、新产品开发及产品销售提供金融服务 ，以中长期金融业务为主的非银行机构 。
扩展资料：
财务公司具有的特点
1 、业务范围广泛 ，但以企业集团为限
财务公司是企业集团内部的金融机构，其经营范围只限于企业集团内部 ，主要是为企业集团内的成员企业提供金融服务 。
财务公司的业务包括存款、贷款、结算 、担保和代理等一般银行业务 ，还可以经人民银行批准，开展证券 、信托投资等业务。
2、资金来源于集团公司 ，用于集团公司 ，对集团公司的依附性强
财务公司的资金来源主要有两个方面：一是由集团公司和集团公司成员投入的资本金，二是集团公司成员企业在财务公司的存款 。
财务公司的资金主要用于为本集团公司成员企业提供资金支持 ，少量用于与本集团公司主导产业无关的证券投资方面 。
由于财务公司的资金来源和运用都限于集团公司内部 ，因而财务公司对集团公司的依附性强，其发展状况与其所在集团公司的发展状况相关。
3 、接受企业集团和人民银行的双重监管
财务公司是企业集团内部的金融机构 ，其股东大都是集团公司成员企业 ，因而其经营活动必然受到集团公司的监督 。同时，财务公司所从事的是金融业务，其经营活动必须接受银监局监管 。
4 、坚持服务与效益相结合、服务优先的经营原则
财务公司作为独立的企业法人 ，有其自身的经济利益 ，但由于财务公司是企业集团内部的机构，且集团公司成员企业大都是财务公司的股东 ，因此 ，财务公司在经营中一般都应较好地处理服务与效益的关系，在坚持为集团公司成员企业提供良好金融服务的前提下 ，努力实现财务公司利润的最大化。
百度百科-财务公司
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